Опубликовано: 07.10.2017
Руководители понимают важность качественного обслуживания потребителей, но преодолеть стереотипы и увидеть новые возможности для роста не всегда просто.
Если компания желает оставаться на рынке и активно развиваться, она может выбрать одну из следующих стратегий:
1) Сжатие – минимизация расходов, сохранение активов (денег, помещений, оборудования, коллектива и ключевых специалистов);
2) Активные действия, прорыв – экспансия в той или ной форме – поиск новых рынков, вывод новых продуктов, внедрение новых технологий и расширение масштабов деятельности. При таком подходе можно получить впечатляющий эффект, однако возможно появление новых проблем;
3) Перераспределение ресурсов и активов. Например, перевод активов в наиболее защищенную сферу или организация производства там, где оно будет подвержено наименьшему риску. Как результат: минимизация рисков.
В каждом конкретном случае важно выбирать подходящую для вашей компании стратегию. Оптимизировать бизнес-процессы и увеличить отдачу от бизнеса поможет управленческий консалтинг.
1С:Консалтинг
Консалтинг решает вопросы управленческой, экономической, финансовой, инвестиционной деятельности организаций и стратегического планирования, оптимизирует общее функционирование компании и ведение бизнеса.
Основные задачи консалтинга – улучшение качества руководства, повышение эффективности работы компании и улучшение индивидуальной производительности труда каждого работника.
Вашей компании нужен консалтинг, если:
Чувствуется нехватка идей, опыта и знаний по вопросам управления; В компании нет согласия по вопросу – требуется объективное мнение извне; Необходима помощь для завершения проекта; Компания нуждается в специалисте, который способен стать связующим звеном между уровнями и подразделениями.Мы поможем вам решить: