Главная Новости

4.Примеры успешной реализации стратегии в венчурном бизнесе

Опубликовано: 05.10.2017

видео 4.Примеры успешной реализации стратегии в венчурном бизнесе

Инвестиционные проекты, слияния и поглощения: Примеры потенциально конфликтующих критериев #4

Известным является тот факт, что, несмотря на значительное разнообразие стратегий, они являются модификациями нескольких базовых стратегий или, как еще их называют — эталонных:


4 Боков Евгений Примеры инвестиционного венчурного финансирования

1. Стратегия ограниченного роста

2. Стратегия роста

3. Стратегия сокращения

4. Стратегия сочетания (комбинированная стратегия)

Данные стратегии приемлемы для большинства организаций, соответствуют различным фазам жизненного цикла компании, различным решаемым задачам. Можно сделать вывод, что стратегия сокращения скорее соответствует завершающей стадии жизненного цикла компании, когда речь идет о сокращении бизнеса. В то же время достаточно трудно сразу применять комбинированную стратегию, так как если есть комбинация стратегий, то здесь также присутствует элемент сокращения и маловероятно, что это соответствует начальной фазе жизненного цикла компании. Венчурная фирма отличительна тем, что здесь идет постоянная ориентация на инновационность, на использование последних достижений техники и использование этого в качестве конкурентного преимущества. Для венчурных фирм, безусловно, наиболее привлекательной стратегией является стратегия роста. Это легко можно объяснить самой природой венчурного капитала, так как здесь имеются две важнейшие составляющие – высокий риск и высокая доходность. Высокая доходность невозможна без стратегии роста, иначе риск будет уже неоправданным и такой проект не будет привлекательным для инвесторов. В связи с этим, так важно создавать бизнес, основываясь на успешно разработанной стратегии; важно, чтобы у проекта был значительный потенциал, и чтобы инновация была действительно радикальной. Только в этом случае шансы на коммерческий успех могут быть высокими.


Инвестиционные проекты, слияния и поглощения: Пример оценки инвестиционных проектов #6

rss