Опубликовано: 30.09.2017
Эта документация перемещена в архив и не поддерживается.
Дата публикации: апрель 2008 г.
Рис. 4. Управление финансами
Этот процесс включает многие традиционные действия по управлению финансами: бюджетирование, применение модели затрат и модели возврата платежей, распределение затрат, управление затратами и составление отчетов (учет и возмещение затрат определяются в этом процессе, однако выполняются в процессе 3). Обычно ИТ-подразделение самостоятельно управляет своими финансами, однако в некоторых случаях ответственность за это возлагается на корпоративные финансовые подразделения.
Этот процесс включает также подготовку ИТ-бюджета и управление им в соответствии с коммерческими приоритетами, определенными на более ранних стадиях процесса. Большинство бюджетов можно отнести к одной из следующих категорий:
Текущие расходы на работу и обслуживание (недискреционные расходы) Расходы на проект (дискреционные расходы) Инновации (основное внимание уделяется инвестициям, позволяющим повысить эффективность работы и/или коммерческую ценность)В следующей таблице перечислены действия, которые входят в этот процесс. В их числе следующие:
Управление ИТ-финансами Планирование ИТ-бюджета Определение затрат на обслуживание и эксплуатацию Разработка инноваций и усовершенствование инициатив Определение затрат на проекты Информирование ИТ-персонала о реализации ценностиТаблица 5. Действия и основные аспекты управления финансами
|
Действия
Категории
Кто онлайн
17 пользователей
134 гостей
Календарь
Архив
|